
바카라 하는 법 이니셔티브
Sinanen Holdings Group은 인재를 개발하고, 기업 문화를 개혁하며, 다양성과 포용성을 촉진하는 것이 사명과 혁신의 필수 동인을 달성하기위한 중요한 단계임을 인정합니다. 우리는 모든 바카라 하는 법이 제공하는 총 시장 가치가 회사의 회사 가치와 같다고 생각합니다. 따라서 세 번째 중기 관리 계획에 따라 바카라 하는 법의 시장 가치를 비상 금융 목표 중 하나로 올렸고 이와 관련된 세 가지 중요한 목표를 확립했습니다. 첫 번째는 바카라 하는 법 참여를 늘리는 것입니다. 우리는 성능에 가장 중요한 요소를 고려합니다. 우리는 참여를 바카라 하는 법과 그룹이 서로의 성장에 상호 기여하는 균형 잡힌 관계로 정의합니다. 두 번째 중요한 목표는 교육에 대한 투자입니다. 이는 바카라 하는 법의 성장을 지원하는 회사 프로그램을 통해 제공되는 교육 기회를 확대하는 것을 의미합니다. 세 번째는 다양성과 포용입니다. 여기서 우리는 더 큰 직장 다양성을 키우고 새로운 가치를 창출하기 위해 여성의 발전을 적극적으로 홍보하고 있습니다.
[가장 중요한 KPIS]
특히 중요한 문제에 대한 목표 | FY2022 | FY2023 | FY2027 (대상) | |
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참여 지수 | ・ 회사의 목적, 사명, 비전 및 비즈니스가 사회에 기여하는 방법을 바카라 하는 법들에게 매력적으로 의사 소통합니다 ・ 모든 동기 부여 된 바카라 하는 법들에게 학습 기회를 제공하고, 경력 발전을위한 메커니즘 개발,, 다이버 바카라 하는 법이 활발한 역할을 할 수있는 환경 구축 |
3.3 | 3.46 | 최소 4.0 |
참고 : 조직 문화 설문 조사의 만족 지수 (전체 점수 : 5) 목표 : 건물 관리 및 유지 보수에 관련된 4 개의 회사를 제외하고 전체 그룹 전체 | ||||
바카라 하는 법 당 연간 교육/ 교육 시간 (실내 훈련 제외) |
・ 바카라 하는 법의 시장 가치를 높이기 위해 사람들이 성장하는 데 도움이되는 시스템을 제공함으로써 회사 지원 제공 ・ 성장하고 싶은 개인을 지원하기 위해 교육 기회 확대 |
16.4 시간 | 16.5 시간 | 25.0 시간 |
여성이 보유한 관리 직책 비율 | ・ 다양성 홍보 및 새로운 가치 창출 ・ 관리 활동에서 여성과 다이버 관점을 반영하는 여성과 반영 |
5.1% | 5.0% | 20.0% |
빠르게 변화하는 비즈니스 환경에 적응하고 장기적인 성공을 확보하기로 결정한 우리는 최초의 사람들과의 첫 번째 선택 조직인 "나선업 회사"가되는 조직의 비전을 채택했습니다. 이 비전은 기업 문화와 작업 스타일을 개혁하려는 우리의 노력을 이끌어냅니다. 이러한 그룹 전체의 노력 외에도 각 운영 회사 내의 변환 리더들에 의해 기업 문화 개혁이 시작되고 있습니다.
* 변동성, 불확실성, 복잡성 및 모호성의 특성에 기초하여 예측 불가능 성의 현재 시대를 설명하는 용어.
그룹은 비즈니스 재단을 빠르게 향상시킬 수있는 조직이되고
[모든 바카라 하는 법의 성장을 촉진하도록 설계된 인적 자원 개발 정책]
기존 수준 특정 훈련에서 공개 등록 훈련에 중점을 둔 등급으로 전환
Sinanen Holdings Group의 모든 사람을위한 기본 기술 훈련
경력 지원 시스템 (젊은 바카라 하는 법 경력 개발 프로그램, 내부
eliance 인적 자원 파이프 라인을 사용하여 고위 경영진의 신뢰할 수있는 공급을 보장하는 훈련
*CDP : 커리어 개발 프로그램
[교육 시스템]
우리는 직원을위한 경력 자율성을 홍보하고 적절한 직무 배치를 보장함으로써 비즈니스 재단을 빠르게 향상시키고 확률을 극대화 할 수있는 조직을 구축하는 것을 목표로합니다. 직원의 경력 발전을 뒷받침하는 조치로,이 그룹은 "Protean Career"개념을 채택하여 그룹이 기업 문화 개혁을 취하는 접근 방식을 지원합니다. 우리는 특정 필수 기능과 지식 영역을 그룹의 모든 직원을위한 기본 기술로 지정했으며 특정 기간 내에 이러한 기술을 습득해야합니다. 처음 3 년 동안 젊은 직원들은 팀에서 훈련을받습니다. 우리는 그들에게 그들의 성장을 지원하고 경력을 발전시키는 데 주도권을 행사하도록 격려하는 환경을 제공합니다.
그룹은 후속 교육을 강조하여이를 주요 관리 문제로 취급합니다. 우리는 고위적 인적 자원의 적시 식별 및 개발을 가능하게하는 인적 자원 파이프 라인을 구축하고 고위 경영 후보의 양과 품질을 보장하고 관련 인적 자원 개발 문제를 명확하게합니다. 이에 따라 선임 관리자 교육을 수행하고 PDCA (Plan-Do-Check-Act) 사이클 방법을 적용하여 이그제큐티브 후보 개발을 촉진합니다.
[교육 시스템]
훈련 목표 | 훈련 | 선택 방법 | 위치 | 선호 나이 | 훈련 기간 | |
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현재 후보 | 선임 관리자 | 승계 계획 | 훈련 참가자는 Sinanen Holdings 회장이 선정합니다. | 회사 임원, 총괄 관리자 및 지점 관리자 | 40 개 이상 | 최대 3 년 |
차세대 후보 | 선임 관리자 | 차세대 선임 관리자 교육 | 교육 참가자는 Sinanen Holdings에 의해 선정됩니다 | 관리 위치 이상 | 30 이상 | 최대 3 년 |
차세대 리더 훈련 | 규정 없음 | 30 ~ 39 | 5 ~ 10 년 |
그룹은 독립적 인 바카라 하는 법 성장을 촉진하면서 혁신을 창출하는 개인의 능력을 향상시키는 사내 벤처 프로그램을 시작했습니다. 바카라 하는 법들은 Sinanen Holdings의 성장 전략 부서에서 확인한 고성장 지역과 일치하는 새로운 벤처 아이디어를 제출할 수 있습니다. 이 기준에 따라 회사의 성장 전략 부서의 임원 및 책임자 및 그룹 회사의 대통령은 판사로 활동하여 프로그램에 적합한 제안을 결정합니다. 벤처 아이디어가 상업적으로 구현 된 후 회사의 관리 회의에 정기 보고서가 제출됩니다. 새로운 사업을 계속할 것인지에 대한 결정은 출시 후 3 년 이내에 이루어집니다.
우리는 연령, 성별 또는 근로 위치와 같은 요인에 따라 차별하지 않는 환경을 만들기 위해 노력하여 바카라 하는 법이 자신의 개성과 잠재력을 완전히 입증 할 수 있도록 힘을 실어줍니다.
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