성장 전략

1. 비즈니스 포트폴리오 변환

• 전기 및 환경 솔루션 비즈니스 및 라이프 스타일 중심의 성장 영역의 사양
• 저성 및 저항성 비즈니스에서 인출, 판매 촉진 등
• 3 차 중기 바카라 사이트 계획 중 새로운 비즈니스 생성 및 수익성 성취

2. 자본 효율성 향상

• 기존 비즈니스의 선택 및 집중에 따라 그룹 내 재구성 촉진,
• 핵심 비즈니스에서 지역 효율성 개선을 촉진하여 수입 최대

더 강력한 바카라 사이트 재단으로 전환

3. 기업 문화와 작업 스타일의 추가 개혁 촉진

• 제 2 차 중기 바카라 사이트 계획에서 기업 문화 및 작업 스타일 개혁을 계속 홍보
• 개인을 향상시키고 최대한 활용하는 자유롭고 활발한 조직 문화를 조성
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4. 인적 자원 발달을 촉진하고 인간의 적절한 할당을 보장합니다.

• 기업의 가치가 직원의 시장 가치의 합계라는 아이디어에 근거하여, 우리는
• 이익을 극대화하는 조직을 구축하는 것을 목표로 비즈니스 포트폴리오를 기반으로 한 교대 인력.

5. 운영 효율성, 표준화 등을 개선하여 생산성 향상

• 비즈니스 전략에 따라 최적의 비즈니스 프로세스를 설정하여 개선 생산성

6. 그룹 바카라 사이트 구조 강화

• 특히 위험 바카라 사이트 시스템을 강화하고 설정함으로써 그룹 거버넌스 강화
• 투자 평가 기능 강화 및 지정을 포함하여 투자 기준을 명확하게합니다.
• 시장 위험 바카라 사이트 강화와 같은 예측 바카라 사이트의 정확도 향상
• 비즈니스 단위 및 운영 회사 간의 기능 협력을 통해 새로운 가치 창출

재무 및 비재무 목표

재무 목표

비 재무 목표

비즈니스 포트폴리오를 전환하여 탄소가없는 세계를 구축하는 데 도움이됩니다

• 사내 운영에 대한 GHG 배출량 목표 (SCOPE1+2)

• 전체 공급망의 탄소 생산성 목표 (범위 1 ~ 3)

직원의 시장 가치 인상

• 참여

1. 조직 문화 설문 조사의 만족 지수 (전체 점수 : 5)

2. 목표 : 건물 바카라 사이트 및 유지 보수에 관련된 4 개의 회사를 제외한 전체 그룹

• 교육에 대한 투자

• 다양성과 포함

비즈니스 전략

기존 비즈니스의 수입을 확대하고 창출함으로써 풍부성 향상

새로운 비즈니스

우리는 기존 비즈니스에서 바카라 사이트 리소스를 활용하고 만들기 위해

소매/도매 에너지 및 관련 사업 : B에서 C 비즈니스

총 고객 수 증가, 특히 직접 판매

에너지 솔루션 비즈니스 : B에서 B 비즈니스

우리는 포트폴리오를 석유 중심 포트폴리오에서 포괄적으로 전환하는 것을 목표로합니다.

비 에너지 사업

우리는 주로 건물 유지 보수 및 바카라 사이트 사업에서 확장하는 것을 목표로합니다.

• 건물 바카라 사이트 및 유지 보수 사업

  운영 회사를

• 자전거 공유 사업

  우리는 수익성이 높은 지역에서 새로운 방송국을 개발함으로써 수익성을 더욱 향상시키는 것을 목표로하고 있습니다.

기본 전략

기본 정책

• 건전한 금융 기반의 유지 및 최대 사용, 성장에 대한 유연하고 역동적 인 반응
• 기업 가치의 장기적인 증가 및 안정된 유지 보수를위한 성장 투자 촉진

효율성

• 주주의 지분 (약 3%)보다 8% 이상의 ROE의 안정적인 생성 ROE 생성
• 풍선과 이직률을 높이면 8%로 ROE를 달성하고 가격 책가 비율을 달성하는 것이 목표입니다.